成本控制意識(shí)及制度因素

（1） 攪拌站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，對(duì)成本控制不夠重視。

在混凝土攪拌站建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)輸成本管理中，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，只重視生產(chǎn)，沒(méi)有制定和落實(shí)成本控制措施和成本控制的總目標(biāo)。

建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中沒(méi)有合理考慮階段性成本和時(shí)間成本地，試驗(yàn)室配制混凝土過(guò)程成本意識(shí)淡薄，在制定混凝土攪拌站混凝土配合比時(shí)不考慮成本，過(guò)于注重施工工藝和質(zhì)量，造成成本加大，運(yùn)輸過(guò)程配備運(yùn)輸設(shè)備過(guò)剩，造成資源浪費(fèi)。

（2） 權(quán)責(zé)利未落實(shí)，責(zé)任主體不明確，混凝土攪拌站組織機(jī)構(gòu)不完善。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中往往責(zé)任主體不明確，追究責(zé)任時(shí)各部門相互推諉。

各部門在履行成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)充分利用好成本控制的權(quán)力，對(duì)原材料采購(gòu)、混凝土配制、混凝土運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（3） 重視原材料和運(yùn)輸費(fèi)消耗控制，忽略人工和管理費(fèi)用等其他方面的控制。

原材料費(fèi)約占混凝土產(chǎn)品直接費(fèi)的70%，大多數(shù)攪拌站對(duì)原材料采購(gòu)費(fèi)用和混凝土配制成本的控制比較重視，是構(gòu)成混凝土攪拌站生產(chǎn)成本的主要內(nèi)容，試驗(yàn)室在配合比控制也做得較好，但忽略了運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)、人工費(fèi)等其他費(fèi)用的控制，出現(xiàn)了運(yùn)輸車輛和泵送設(shè)備過(guò)剩或搭配不合理，造成設(shè)備閑置，工人扎堆窩工現(xiàn)象，造成機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)用增加。

而各管理部門主要的是混凝土銷售業(yè)務(wù)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)如果嚴(yán)重超支，終就會(huì)造成利潤(rùn)微薄甚至虧損。